副总经理目标责任书

时间:2024-05-06 19:49:33
副总经理目标责任书

副总经理目标责任书

在学习、工作、生活中,接触到责任书的地方越来越多,签订责任书可以有效增强我们的责任意识。责任书到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的副总经理目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

副总经理目标责任书1

总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.销售额:20xx年确保____万元;力争___万元。

2.回款率:确保95;力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的`市场不少于30个;50万个100万个

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

2.总经理的管理,服从监财务的监督;

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1.杜绝一切中大型安全事故;

2.送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1.全年的销售业务费控制在____万元(包括);

2.全年的运输费控制在____万元(包括);

3.全年的差旅费用控制在——————万元。

副总经理目标责 ……此处隐藏7257个字……与修改;

4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

四、工作目标与考核

(一)经济目标

1)业绩指标及考核标准

1、以上销售额为电台媒体销售;

2、活动收入按利润计算销售额;

3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额;

4、深圳台业绩不包含在以上销售额内,单独指定深圳台销售额业绩要求;

5、20xx年8月—12月为评估期,评估业绩无奖励。

2)奖金计算

1、年度销售收入2100万以下(含2100万),无奖金;

2、年度销售收入超过2100万—3000万,销售收入(全数计算)的2%作为奖金;

3、年度销售收入超过3000万以上部分,超出部分的3%作为奖金。

上述销售收入以实际到款日期为准。

(二)管理目标

1、企业形象建设,建立频道品牌,打造ONMusic品牌,创造品牌延续性活动;

2、建立健全各级管理的`考核制度、分配制度、代理商制度等;

3、收听率维持在广州地区前两名内;

4、建立与电台沟通默契,达成人员合一目标;

5、服从集团公司的管理,服从集团的监督。

(三)成本目标

全年的各项费用控制在预算范围内。

(四)团队建设目标

建立培养自己的团队。

五、附则

1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

2、本责任书一式两份,公司与责任人各执一份。

相关人员签署:

公司代表:

责任人:

《副总经理目标责任书.doc》
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